آخر

باريلا تعلن عن "مجلس التنوع والشمول" الجديد

باريلا تعلن عن


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

تريد شركة المعكرونة تحسين التنوع والمساواة بعد أن أدلى الرئيس بتصريحات تمييزية

يقدم باريلا "مجلس التنوع والشمول" بعد أن أدلى الرئيس بتصريحات تمييزية ضد المثليين.

مرة أخرى في سبتمبر، وجدت معكرونة Barilla نفسها في الماء الساخن بعد أن أدلى رئيس مجلس الإدارة Guido Barilla بتعليقات مهينة حول المثليين جنسياً.

"لن أقوم أبدًا بعمل [إعلانًا تجاريًا] مع عائلة مثلي الجنس ليس بسبب عدم الاحترام ولكن لأننا لا نتفق معهم. "عائلتنا كلاسيكية تلعب فيها المرأة دورًا أساسيًا".

الآن ، كمراقبة للضرر ، أعلنت Barilla أنها ستطلق a مجلس التنوع والشمول من شأنها تحسين التنوع والمساواة في الشركة عن طريق "التوجه الجنسي والتوازن بين الجنسين وحقوق الإعاقة والقضايا متعددة الثقافات والأجيال".

ستطلق Barilla أيضًا مسابقة عبر الإنترنت في عام 2014 حيث يمكن للمتسابقين إنشاء مقطع فيديو يمثل "الطبيعة متعددة الأوجه للمعكرونة". يمكن للمشاهدين التصويت لمقطع الفيديو الذي يعجبهم أكثر من غيرهم ، والذي سيتم بعد ذلك الحكم عليه من قبل لجنة للحصول على جوائز.

يبدو أن تشكيل هذا المجلس هو استجابة لمقدار رد الفعل العنيف الذي تلقته معكرونة Barilla بعد أن أدلى Guido Barilla بتعليق حول العائلات المثلية.

وقال: "إذا كان المثليون يحبون المعكرونة لدينا وإعلاناتنا ، فإنهم سيأكلون المعكرونة لدينا" ، بعد أن أصر على أن الإعلانات التجارية لن تعرض أي مثليين جنسيًا. "إذا لم يعجبهم ، فلن يأكلوه وسيأكلون علامة تجارية أخرى."

حسنًا ، من الجيد أن ترى أن هذه الشركة قد غيرت موقفها. ربما سنرى بعد ذلك إعلان باريلا مع "الطبيعة متعددة الأوجه" للعائلات.


وسط علامات المتاعب ، هل يمكن لـ MOCA أن تجد موطنها؟

كان العام مليئًا بالمطبات بالنسبة لمتحف لوس أنجلوس هذا ، حيث ظهر فيروس Covid-19 وأسئلة حول التنوع وإعادة تنظيم القيادة. لكن مديرها ، كلاوس بيسنباخ ، يقول: "كل يوم هو فرصة للتحسن".

كلاوس بيسينباخ ، مدير متحف الفن المعاصر (MOCA) ، في فرع جيفن المعاصر في ليتل طوكيو. في إعادة الهيكلة الأخيرة ، سيصبح مديرًا فنيًا ويتقاسم القيادة مع مدير تنفيذي جديد. الإئتمان. أليكس ويلش لصحيفة نيويورك تايمز

لوس انجليس - تجول كلاوس بيسينباخ في مساحة معرض جيفن المعاصرة ، متحف الفن المعاصر في المستودعات مؤخرًا ، بأناقة في بدلته الزرقاء منتصف الليل المميزة وحذاء الكاحل الأسود. يتحدث عن خطط لإعادة الافتتاح في 3 يونيو والتحسينات الأخيرة للمبنى التي أدخلها كمخرج ، صادف مثل الرجل ويداه على عجلة القيادة.

ومع ذلك ، قبل أيام فقط ، أكد المتحف ، المعروف باسم MOCA ، استقالتيْن رئيسيتين: منسق كبير ، غادر مشيرًا إلى مقاومة قادة المتحف لمبادرات التنوع ، ومدير الموارد البشرية ، الذي قال إنه غادر بسبب "عدائية" بيئة العمل.

وقبل شهرين فقط ، أعلنت المؤسسة أن Biesenbach ، الذي تم تعيينه في 2018 من MoMA PS1 في كوينز ، لم يعد يحمل لقب المدير ولكن سيُطلق عليه "المدير الفني" ويتقاسم السلطة مع "المدير التنفيذي" لـ الذين يجري البحث حاليا.

من المؤكد أن المتاحف في جميع أنحاء البلاد تتعامل مع التحديات الاقتصادية الناجمة عن الوباء وضغط الموظفين بشأن قضايا التنوع في ضوء حركة Black Lives Matter. خلال الإغلاق الذي استمر لمدة عام بسبب Covid-19 ، انخفضت إيرادات MOCA بنسبة 26 في المائة والعضوية بنسبة 32 في المائة. قام المتحف أيضًا بتسريح 97 موظفًا بدوام جزئي (عاد حوالي 30 موظفًا بدوام كامل تم إجازتهم).

لكن المحاكمات الحالية لـ MOCA جاءت في الوقت الذي كان فيه المتحف يأمل في الخروج من تاريخ مضطرب شمل مديرين لفترات قصيرة ، ومداهمة على وقفها لدفع الفواتير ، ودمج مقترح مع متحف مقاطعة لوس أنجلوس للفنون.

كان الرئيس المؤسس لـ MOCA هو الملياردير المحسن وجامع الفن المعاصر إيلي برود ، الذي توفي يوم الجمعة. في عام 2008 ، أعاد المتحف من حافة الانهيار بخطة إنقاذ بقيمة 30 مليون دولار ، وقبل خمس سنوات افتتح متحف الفن المعاصر العريض عبر الشارع.

يقول الكثير في عالم الفن إن MOCA ، التي افتتحت في عام 1979 ، قد طغت عليها Broad ، التي أبلغت عن حضور سنوي في عام 2019 بلغ 917،489 MOCA بلغ 357،747 زيارة (على الرغم من زيادة الحضور على مدى السنوات الخمس الماضية).

فسر البعض عملية إعادة تنظيم القيادة الأخيرة على أنها إشارة إلى أن بيسينباخ ، مثل أسلافه ، لم يكن طويلاً بالنسبة لوزارة الطيران المدني ، وهو مظهر من مظاهر المخاوف التي أعرب عنها البعض عندما تم تعيينه.

لكن في أول مقابلة شخصية متعمقة له منذ الوباء ، قال بيسينباخ ، 54 عامًا ، إن فرصة مشاركة عبء العمل مع مدير تنفيذي كانت "فرصة عظيمة". وبينما اعترف بالتحديات المقبلة ، قال إن الأمور تسير في الاتجاه الصحيح.

قال بيسينباخ: "لقد خرجنا من عام من التركيز الداخلي ، وقفة ، وتأمل". "أنا أبذل قصارى جهدي بكل تواضع."

وأضاف: "كل يوم فرصة للتطور".

قالت ماريا سيفريان ، التي أصبحت رئيسة MOCA في عام 2018 ، إن المدير التنفيذي الجديد سيشرف على العمليات والإدارة وجهود التنوع ، مما سيمكن Biesenbach من التركيز على نقاط قوته: معارض البرمجة والعمل مع الفنانين وزراعة المانحين.

قالت: "هذا ليس مثالاً على التخلص من مخرج وجلب آخر".

عندما سئل عما إذا كانت هذه الخطوة بمثابة تخفيض لرتبة بيسنباخ ، قال سيفريان ، "لا ، نحن نفكر في الأمر على أنه توسع ونطلب من كلاوس أن يفعل المزيد مما هو ممتاز فيه ، مثل تنشيط المجتمع الفني والخيري."

لكن مدير الموارد البشرية السابق للمتحف ، كارلوس فيرامونتس ، الذي استقال في فبراير بعد أقل من عامين ، قال في مقابلة إن المراجعة الداخلية "360" - التي قدم فيها الموظفون تعليقات مجهولة - كشفت عن تقييمات سلبية لأداء إدارة بيسينباخ ، مثل وكذلك الأعضاء الآخرين في فريق القيادة العليا.

على وجه الخصوص ، قال فيرامونتس ، أشارت المراجعات إلى أن Biesenbach غالبًا ما كان مترددًا في اتخاذ قرارات صعبة لأنه لم يكن يريد أن يكون الرجل السيئ وأن الموظفين لم يشعروا بالدعم الكافي منه.

قال فيرامونتس: "لا أعرف ما إذا كان غير قادر على ذلك ، لكنه غير راغب في أن يكون القائد". "لم يكن يعرف كيف يدير الآخرين."

عندما شارك Viramontes نتائج عملية المراجعة 360 مع مشرفته الخاصة ، آمي شابيرو ، نائبة مدير MOCA ، قال إنها تناولتها ، لأنها - جنبًا إلى جنب مع كبار القادة الآخرين - تلقت أيضًا ردود فعل سلبية.

قال: "لقد قرأت المراجعات لهم فقط ، ولم أكتبها ، لكن رئيسي قرر جعلها شيئًا شخصيًا" ، مضيفًا ، "لقد أصبحت كبش فداء. هذه المراجعات نفسها التي يقولون إنها كانت إشكالية هي ما تم استخدامه لخفض رتبة كلاوس ".

ورد شابيرو في رسالة بريد إلكتروني: "لا أتفق مع مزاعم كارلوس وتوصيفاته ، ومحاولاته لإيذاء MOCA مزعجة للغاية".

وقال المتحف في بيان إن مستشارا مستقلا راجع نفس البيانات وخلص إلى أن فيرامونتس أفسد الاستنتاجات سلبًا في تلخيص التعليقات حول المديرين التنفيذيين في وزارة التجارة الخارجية. وقال المتحف أيضًا إن التغيير في هيكله القيادي لم يكن استجابةً للمراجعات.

وقال البيان: "قررت وزارة التجارة الخارجية ، بالاشتراك مع كلاوس ، أن الهيكل القيادي الموسع يصب في مصلحة المتحف". "يأتي الهيكل الجديد من عام الوباء الذي سمح بالتأمل في أفضل السبل التي يمكن للمتحف أن يخدم بها طاقمه ومجتمعاته ، وهو مصمم لتعزيز التواصل الفني والخيري."

في مقابلة ، أشار Seferian إلى إنجازات Biesenbach حتى الآن ، بما في ذلك نقل المتحف إلى الدخول المجاني مع هدية بقيمة 10 ملايين دولار من كارولين كلارك باورز ، رئيس مجلس إدارة MOCA ، وإنشاء برنامج Wonmi's Warehouse ، وهو برنامج أداء بهدية بقيمة 5 ملايين دولار من Wonmi Kwon ، وصية وزوجها كيونغ كوون.

قال Biesenbach إنه فخور بشكل خاص بأنه قام بتحريك Geffen Contemporary في قسم Little Tokyo في المدينة ، على بعد بضعة مبانٍ من شارع Grand Avenue الرئيسي في MOCA ، من خلال تثبيت عملين بحجم لوحة الإعلانات للفنانة المفاهيمية Barbara Kruger على واجهة تخطيط حديقة نحت موسعة خارج المدخل وإعادة تشكيل المساحة الداخلية الشاسعة لجيفن لإنشاء مساحات عرض مميزة.

قال وهو يقوم بمسح المنطقة: "عندما وصلت ، كان هذا مجرد مستودع وموقف للسيارات". "ستكون جميلة حقًا."

أشار Biesenbach أيضًا إلى أن MOCA خلال العام الماضي اعترفت طوعًا باتحاد جديد (على الرغم من أن المتحف في بيان قال في البداية "لا نعتقد أن هذا الاتحاد في مصلحة موظفينا أو المتحف") وجمع أكثر من 450.000 دولار من أجل تكاليف التشغيل خلال Covid من خلال بيع أقنعة الوجه المصممة بواسطة الفنان.

في 3 مايو ، أعلن المتحف إضافة ستة أعضاء جدد لمجلس الإدارة ، وبذلك يصل إجمالي قائمة الأمناء الذين تمت إضافتهم في عهد Biesenbach إلى 10 - ثلاثة منهم من الأشخاص الملونين.

قالت كاثرين أوبي ، عضو مجلس الإدارة ، إن تقسيم وظيفة المخرج أمر منطقي ، بالنظر إلى عبء العمل الهائل ، وأن المتحف نظر إلى نماذج ذات شقين مثل متحف متروبوليتان للفنون في نيويورك ، و Serpentine Galleries في لندن. (حيث بيتينا كورك هي الرئيسة التنفيذية وهانس أولريش أوبريست هو المدير الفني).


لقد فقدت صناعة التنوع والشمول طريقها

الغرفة هي نفسها دائمًا: تصميم عصري في منتصف القرن مع مقاعد من المخمل الأزرق الجليدي ولمسات صفراء الخردل. تمتد النوافذ من الأرض إلى السقف. يواجهون شارع سان فرانسيسكو مزدحم. التحديق في مواجهة أشعة الشمس المتدفقة في يوم عمل عادي ، يمكنك رؤية البوابة الذهبية الشهيرة أو ابن عمها الأقل شهرة الذي يؤدي إلى أوكلاند. تنزلق رائحة القهوة العضوية ووجبة غداء ماكروبيوتيك التي يقدمها موظفو الخدمة الصامتون الذين يتقاضون رواتب منخفضة أسفل مقابض الأبواب المصنوعة من الكروم.

لم يغير المناخ الافتراضي الملائم للأوبئة شيئًا. يطالب الموظفون الذين يتقاضون رواتب جيدة ، والذين يرتدون ملابس رثة ، بإصلاحات سريعة لقرون من الحرمان من الحقوق. المديرون المتوسطون العصبيون المسؤولون عن ضمان بقاء فرقهم المتجانسة عرقياً منتجة ، وبالتالي هادئة ، يستفسرون عن أفضل الممارسات. كيف يمكنني منع عدم التماثل العرقي والتحيز وعدم المساواة؟ كل منها هو تعبير ملطف أفقر من الأخير لبقايا العبودية والإبادة الجماعية والسخرة.

جلسات مثل هذه مستوطنة في 8 دولارات مليار صناعة التنوع والمساواة والشمول (DEI). بعد مقتل جورج فلويد على يد ضابط شرطة في مينيابوليس ووسط صارخ عرقي الفوارق التابع كوفيد -19 الوباء ، الاهتمام بوظائف DEI ارتفعت بنسبة 30 بالمائة. ولكن من أين أتت DEI؟ من يدير مبادرات DEI؟ والأهم من ذلك ، لماذا تمنع DEI التغيير الحقيقي الذي ينادي به الكثيرون؟

لقد أتيت إلى DEI عن طريق التثقيف السياسي - وهو نوع التعلم المناهض للعنصرية يوم الأحد وبعد الظهر الذي يحدث في مقاهي المدارس التي تم تغيير الغرض منها. لا أعرف شيئًا عن جذورها أو حقائقها ، وجدت أن DEI طرحت أسئلة غير مكتملة مثل ، "كيفية زيادة تمثيل الأشخاص الملونين" ، دون أن أذكر أبدًا أنهم سيعملون في الشركات والصناعات التي تعمق عدم المساواة. تدور الحركات حول إعادة توزيع السلطة ، لكن DEI تشغل نفسها بها إعادة التنظيم اشخاص.

ثلاثون سنوات من منحة دراسية وثيقة DEI's داخلي القضايا ، ولكن أهمها يكمن في أصلها. في حين أن نشطاء العدالة الاجتماعية حددوا أفكار العدالة العرقية في جوهر DEI ، لم يتم تكليفهم أو تكليفهم بتنفيذها في مكان العمل الأمريكي.

DEI هو درع تقاضي مؤسسي يهدف إلى حماية من هم في السلطة من الأشخاص الذين يسيطرون عليهم. نشأت الصناعة في أوائل الستينيات لتجنب التقاعس عن العمل الذي حدده جون إف كينيدي في بداية العقد. في الأمر التنفيذي 10925 ، طلب كينيدي من المقاولين الحكوميين التخلي عن الإجراءات الإيجابية لضمان "معاملة الموظفين بإنصاف بغض النظر عن عرقهم أو دينهم أو جنسيتهم. بعد فترة وجيزة ، أصبح قانون الحقوق المدنية قانونًا بعد سلسلة من المقاطعات والمسيرات الملطخة بالدماء. السياسات القانونية حاصرت DEI في خوف من التداعيات القانونية وجعلت الشركات حريصة على تجنب الدعاوى القضائية المبهمة.

يهيمن على صناعة DEI ما يسميه العلماء "مديري الموظفين" ، أي موظفين في الموارد البشرية. بين الستينيات والثمانينيات من القرن الماضي ، كان هؤلاء المسؤولون مخلصين لهم مهنةوتهتم بتجنب الدعاوى القضائية وزيادة الإنتاجية. اليوم ، لا تزال DEI وفية لجذورها في مجال سريع النمو. تتضمن معظم أدوار DEI التوظيف والموارد البشرية وواجبات القيادة. مديرو الموارد البشرية هم شركاء معهم علماء الاجتماع, علماء النفس التنظيمي، الغريب مؤثر. يمكن لأصحاب العمل شراء جلسات DEI من مجموعة من البائعين بدءًا من الشركات الأصغر مثل عمل الرئيس التنفيذي إلى الشركات العملاقة مثل فيسبوك، حيث يؤكدون على "بناء التعاطف". التنوع مفرط شائع، فهذا مفيد لـ الحد الأدنىوالجميع من مقاولي الدفاع ل بترول كبير لديه برنامج. لقد ترك الطاغوت الذي يقدر بمليارات الدولارات مبادئ العدالة الاجتماعية الخاصة به ، والأشخاص الذين أنشأوها ، بعيدًا عن الركب. ولكن ماذا يعني إعادة تخيل DEI بشكل جذري؟ إعادة صياغتها ليس مجرد ظل ، بل انعكاس للاحتجاج الاجتماعي الذي تشكلت منه؟

الناس الذين يسكنون DEI هم الذين يسميهم المنظرون البرجوازية الوطنية ، طبقة رجال الأعمال من الأشخاص الملونين المهتمين بالتنمية الاقتصادية (والإثراء الشخصي) بدلاً من التحرير. قال فرانتس فانون إن اختصاص البرجوازية الوطنية "لم يكن تغيير الأمة بل العمل بشكل أساسي كحزام ناقل للرأسمالية". إن صناعة التنوع والإنصاف والإدماج قريبة بشكل مؤلم من الوقوع في خط التجميع من صنعها ، ولكن كلمة أخرى لمفترق الطرق هي الاختيار.

تحتاج DEI إلى التخلص من بشرتها البرجوازية. يرتفع عمال الرتب والملفات في جميع أنحاء البلاد. في عام 2019 ، مئات Wayfair الموظفين خرجوا من مكتبهم في بوسطن للاحتجاج على تعاقد الشركة مع شركة ICE. بدأ موظفو Alphabet الأول اتحاد في جوجل المعادية الشهيرة. على الرغم من الهجمات الممولة جيدًا ، مستودع أمازون عمال، الذين هم من السود بشكل غير متناسب ، يحاولون الاتحاد من أجل ظروف مكان عمل أكثر أمانًا وأجور أعلى في ألاباما. أقترح أن ينضم نفس الأشخاص الذين تم تعيينهم لمناقشة التحيز العنصري على مستوى عالٍ إلى هذا العمل الحالي للقضاء هيكليًا على العنصرية على مستوى الأرض. يجب على DEI إعادة ضبط جهودها لتكون مسؤولة أمام العمال العاديين ، الأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إليها.

يجب ألا تكون جهود معهد دبي الدولي مسؤولة عن أولئك الموجودين في مكاتب الزاوية ذات الجدران الزجاجية ، ولكن يجب أن تكون استجابة هؤلاء الأكثر تأثرًا بالسياسات التي تضعها. يجب على المسؤولين ، وموظفي الرتب والملفات ، ومقدمي الخدمات إملاء ما يعنيه أن يتم تمثيلك ، وكيف تشعر بالانتماء ، وما يعنيه التغيير. مثل هذا التحول من شأنه أن يغير جذريًا من هو المؤهل للعمل في DEI. بدلاً من أشخاص مثل العلماء ومديري الأعمال ، الذين ولاءهم للمديرين التنفيذيين ، سيعتمد المجال على منظمي النقابات وبناة التحالف والنشطاء. هذه ليست مهام سهلة - ربما ليست حتى مهمة مجدية - ولكن معهد دي آي على مفترق طرق.

تفتقر صناعة التنوع والمساواة والشمول إلى البوصلة التي توجهها مرة أخرى نحو سياسات الصراع الطبقي والعرقي التي نشأت منها. لكن مثل الأشخاص الذين ولدوا هذا العمل ، أعتقد أن التغيير الحقيقي ممكن عندما نختار المجتمع بدلاً من الأرباح. لدى DEI قرار تتخذه: يمكنها أن تتماشى مع البنتهاوس أو الأشخاص الذين زرعوا أفكار العدالة في جوهرها. من أجل الوصول إلى هذه الوجهة ، يجب أن تقرر DEI أخيرًا من هي ومن هي.


ستضيف جوائز الأوسكار متطلبات الشمولية للأفلام المؤهلة

بعد خمس سنوات من #OscarsSoWhite ، أعلنت الأكاديمية عن تغييرات في ترشيحاتها لأفضل صورة وأنها تخطط لوضع قواعد تنوع جديدة.

مع استمرار الاحتجاجات في جميع أنحاء البلاد في أعقاب مقتل الشرطة لجورج فلويد ، تحركت بعض منظمات صناعة الترفيه للرد على الدعم العام المتزايد لحركة Black Lives Matter. يعيش PD وسلسلة الواقع الطويلة الأمد رجال الشرطة ، التي كرست الصور النمطية العنصرية عن الجريمة في المجتمعات السوداء واللاتينية ، تم إلغاؤها. في خضم هذا الحساب الوطني المتجدد للعنصرية ، تمت إزالة HBO Max مؤقتًا ذهب مع الريح من خدمتها إلى أن تتمكن من إعادة تقديم الفيلم "بمناقشة سياقه التاريخي" ، بينما أعلنت ABC أنه ، بعد 25 موسمًا من سلسلة نجاحاتها الناجحة للغاية ، قامت الشبكة أخيرًا بإلقاء نظرة سوداء أعزب. وفي يوم الجمعة ، أعلنت أكاديمية فنون وعلوم الصور المتحركة أنها ستطبق قواعد جديدة بهدف تنويع جوائز الأوسكار.

تعهدت الأكاديمية "بتطوير وتنفيذ معايير تمثيل وإدراج جديدة لأهلية الحصول على جوائز الأوسكار بحلول 31 يوليو" و [مدش] على الرغم من أن المنظمة لم تذكر الشكل الذي يمكن أن تبدو عليه هذه المعايير الجديدة. ومع ذلك ، قامت المجموعة بتسمية تغيير ملموس واحد سيشاهده محبو الأفلام في حفل العام المقبل: فبدلاً من ترشيح ما بين 5 و 10 أفضل مرشحين للصور ، كما فعلت الأكاديمية منذ عام 2011 ، ستتلقى 10 أفلام كل عام الإيماءات. إنها خطوة يمكن أن تزيد من احتمالية حصول الأفلام ذات النجوم والمبدعين غير البيض على الترشيح المرموق.

في السنوات الأخيرة ، تعرضت الأكاديمية لانتقادات بسبب قائمة الترشيحات البيضاء إلى حد كبير ، مما أدى إلى ظهور هاشتاغ #OscarsSoWhite لأول مرة في عام 2015. وكان الفائز الأكبر في حفل توزيع جوائز الأوسكار الـ 92 لهذا العام هو طفيلي، فيلم كوري جنوبي ، لكن القليل من الأفلام الروائية الأخرى من الكتاب والمخرجين غير البيض تم ترشيحهم للجوائز ، وممثل واحد فقط غير أبيض ، هارييت النجمة سينثيا إريفو ، حصلت على إيماءة.


تعلن جمعية الشبان المسيحيين في متروبوليتان دالاس عن دورها القيادي التنفيذي الجديد ولجنة مجلس الإدارة المخصصة للتنوع والمساواة والشمول

روكوول ، تكساس - 9 سبتمبر 2020 - أعلنت جمعية الشبان المسيحيين التابعة لمتروبوليتان دالاس أنها أنشأت منصبًا قياديًا تنفيذيًا جديدًا لتعزيز جهود دالاس واي لتحقيق المساواة بين العرق والجنس داخل Y وفي مجتمع دالاس الأكبر. تم تعيين رودريغوا روس ، المعترف به وطنياً كقائد في قضايا التنوع والشمول لجمعية الشبان المسيحية ، كأول نائب رئيس على الإطلاق للتنوع والمساواة والشمول لجمعية الشبان المسيحيين في ميتروبوليتان دالاس.

رودريغوا روس ، نائب الرئيس للتنوع والإنصاف والشمول

عمل روس مع جمعية الشبان المسيحيين لأكثر من 22 عامًا ، وشغل مؤخرًا منصب المدير التنفيذي لمنطقة بارك ساوث YMCA ورئيسًا وطنيًا لشبكة الموارد الأمريكية الأفريقية ، وهي مجموعة موارد موظفين لجمعية الشبان المسيحية بالولايات المتحدة الأمريكية. أطلقت مجموعات موارد الموظفين (ERGs) في دالاس واي بما في ذلك D.R.E.A.M (المصمم والمرونة والمشاركة والوصول والحركة) ERG الأمريكي الأفريقي ، وتمكين المرأة ، و Women ERG و Campeones Unidos (الأبطال المتحدة) ، و ERG من أصل لاتيني / لاتيني. وهي مناصرة بارعة للأطفال والأسر في المجتمعات التي تعاني من نقص الموارد والمهمشة والتي تعاني من نقص في الوصول. تعاون روس بنجاح مع الكيانات الحكومية والوكالات غير الربحية العامة والخاصة والشركاء من الشركات على الصعيد الوطني لمعالجة القضايا بما في ذلك أوجه القصور في برامج تنمية الشباب ، وتحسين الاستقرار الأسري ، وزيادة الوصول في المجتمعات منخفضة الدخل ، والفقر ، والحد من الوصمات الاجتماعية المرتبطة بـ "المعرضين للخطر" السكان وتفكيك الأنظمة غير العادلة.

روس حاصل على بكالوريوس الآداب في العلوم السياسية وماجستير في إدارة الأعمال مع التركيز على القيادة الإستراتيجية. كما دخلت في شراكة لتأسيس منظمة غير ربحية مقرها من مسقط رأسها في بروكلين ، نيويورك لدعم التحصيل الأكاديمي بين الطلاب الرياضيين الملونين.

"على مدار الـ 22 عامًا الماضية ، كان الاكتشاف في صميم العمل الذي قمت به في المجتمعات المهمشة وقليلة الموارد في جمعية الشبان المسيحية. تأخذ Y على محمل الجد دورها في تثقيف الموظفين ومجتمع دالاس حول الحقائق وعدم المساواة في مجتمعنا ، وزيادة الوعي وتقديم استراتيجيات للمساءلة الفردية والتغييرات الهيكلية اللازمة لدعم الشمولية والإنصاف. قال روس "يشرفني أن أقود هذا العمل من أجل Y". "في Y ، نلتزم بمناهضة العنصرية من خلال تعميق فهمنا لتأثير العرق والتحيز اللاواعي والامتياز. هذه رحلة طويلة وشاقة ، وأنا أتطلع إلى قيادتها لمنظمتنا ".

بالإضافة إلى هذا المنصب الذي تم إنشاؤه حديثًا في فريق القيادة ، تم إنشاء لجنة التنوع والإنصاف والشمول من قبل مجلس إدارة YMCA في متروبوليتان دالاس لإبقاء المنظمة خاضعة للمساءلة والتفكير المستقبلي حول كيفية تعاملها مع التنوع والعرق والشمول. ويندي جيه هولدر ، رئيس سوق دالاس في Access Bank Texas ، وجرافتون إيفيل ، المدير التنفيذي وقائد الفريق في بنك جي بي مورغان الخاص في دالاس هم أعضاء مجلس الإدارة الذين سيشاركون في رئاسة هذه اللجنة.

ويندي هولدر ، الرئيس المشارك للجنة التنوع والشمول لجمعية الشبان المسيحيين في دالاس

جرافتون إيفيل ، الرئيس المشارك للجنة التنوع والشمول لجمعية الشبان المسيحيين في دالاس

"تسعى Y جاهدة لتكون" للجميع طوال الوقت ". في هذا الوقت ، نحن مطالبون بعمل المزيد. قال كيرت هازلبيكر ، الرئيس والمدير التنفيذي لجمعية الشبان المسيحيين في ميتروبوليتان دالاس ، "يجب أن ننظر عن كثب إلى الحاضر ونطالب بواقع لا يفرض فيه العرق الصحة أو طول العمر أو السلامة أو الرفاهية". "بينما حقق Y لدينا العديد من التطورات فيما يتعلق بالتنوع ، مثل العديد من المنظمات ، اعتقدت أنه يمكننا القيام بعمل أفضل. لقد كان هدفي خلال السنوات الثلاث الماضية هو جعل Dallas Y رائدًا في التنوع والشمول وستساعدنا هذه الخطوات في تحقيق هذا الهدف طويل المدى ".

يلتزم Y بالعناصر التالية كخطوة أولى في تعميق فهمنا لتأثير العنصرية في مجتمع دالاس:

  • إعطاء الأولوية لاستئصال العنصرية
  • المشاركة في التدريب على التحيز اللاواعي والتراجع عن العنصرية المصمم لقادة المنظمات المجتمعية
  • إنشاء منصب قيادي للتنوع والشمول عبر جمعيتنا
  • التأكد من أن مجموعات المرشحين المتنوعة مطلوبة لجميع المناصب
  • وضع شرط نسبة مشاركة البائع Y للأعمال التجارية المملوكة للأقليات أو النساء
  • تسهيل المحادثات الجارية مع مجالس إدارتنا وموظفينا ومجتمعاتنا فيما يتعلق بالعرق والمسائل ذات الصلة
  • معالجة الفوارق الصحية السائدة في مجتمعات السود والبني

تتمثل مهمة جمعية الشبان المسيحية في وضع القيم المسيحية موضع التنفيذ من خلال البرامج التي تبني روحًا وعقلًا وجسدًا صحيين للجميع. نعمل بجد لنكون منظمة مدفوعة بالقضية تدعم تنمية الشباب والحياة الصحية والمسؤولية الاجتماعية. يتماشى مع مهمتنا أن نقود المحادثات حول الظلم العنصري. عندما اجتاحت الأعاصير أحياء دالاس ، فتحنا أبوابنا لتوفير الراحة والمأوى. نظرًا لأن COVID-19 ترك الناس بدون طعام ورعاية أطفال وسبب نقصًا في الدم ، فإن Y موجود لدعم مجتمعنا. عندما يعاني الناس من الظلم والعنف العنصريين ، كما تعاني المجتمعات السوداء ، فإننا نرفع أصواتنا ونتحرك.

لمعرفة المزيد حول كيفية تعامل جمعية الشبان المسيحيين في ميتروبوليتان دالاس مع العنصرية في مجتمعنا ، يرجى زيارة www.ymcadallas.org/diversityandinclusion.

يتم تسليم نسختنا المطبوعة مجانًا إلى

15500 منزل في روكوول وهيث ، تكساس.

لمشاركة الأخبار والأحداث الجيدة ، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى [email protected]

اشترك في النشرة الإخبارية عبر البريد الإلكتروني هنا.

/>

تعلن جمعية الشبان المسيحيين في متروبوليتان دالاس عن دورها القيادي التنفيذي الجديد ولجنة مجلس الإدارة المخصصة للتنوع والمساواة والشمول أضيفت من قبل أوستن في 9 سبتمبر 2020 12:10 مساءً
اعرض جميع مشاركات Austin & rarr


من مرحلة ما قبل الروضة حتى الصف 12 مدرسة نهارية مستقلة

أعلن Ravenscroft عن الإضافات التالية إلى فريق القيادة بالمدرسة ، اعتبارًا من 1 يوليو 2021. هذه المواقف ترفع تقاريرها إلى رئيس المدرسة دورين كيلي.

جاستن براندون - Asst. مدير المدرسة للشؤون الأكاديمية

سيتولى جاستن براندون ، الذي يشغل حاليًا منصب رئيس المدرسة العليا في مدرسة فرانسيس دبليو باركر في شيكاغو ، دور مساعد رئيس المدرسة للشؤون الأكاديمية في Ravenscroft.

يعكس عمل براندون الكبير في إدارة المدرسة وكمدرس ومدرب وعميد وممارس التنوع والإنصاف والشمول القيم التي لدينا في Ravenscroft. طوال حياته المهنية التي تزيد عن 20 عامًا في مجال التعليم ، أظهر تعاونًا مكثفًا مع جميع جوانب المجتمع أثناء الاستماع والاستجابة للعديد من القضايا المتعلقة بالقضايا الأكاديمية والاجتماعية والعاطفية والأخلاقية. كمدافع عن الطلاب والمعلمين في باركر ، نفذ براندون التغييرات التي عززت ونمت البرمجة الأكاديمية للمدرسة العليا ومبادرات التنوع والإنصاف والشمول.

براندون حاصل على ماجستير الآداب في السياسة التعليمية والإدارة من جامعة مينيسوتا توين سيتيز وبكالوريوس الآداب في العلوم السياسية والدراسات الأفريقية الأمريكية من كلية ماكاليستر في سانت بول ، مينيسوتا.

بدأ براندون حياته المهنية كمتدرب في أكاديميات كولفر. منذ ذلك الحين ، عمل في مدارس مستقلة في جميع أنحاء البلاد كمدير للتنوع ومعلم تاريخ وعميد ورئيس مدرسة عليا ومستشار ومدرب. وقد شارك في معهد Friends Council for Engaging Leadership وحصل على زمالة NAIS الطموح لرؤساء المدارس. يقوم بتسهيل ورش عمل حول القيادة والكفاءة الثقافية ورفاهية الطلاب والتنوع والإنصاف والشمول في العديد من المؤتمرات الإقليمية والوطنية في جميع أنحاء البلاد.

قال براندون: "إنني أتطلع إلى الانضمام إلى مجتمع ملتزم بتعليم الطفل بأكمله من خلال الفضول وتنمية المهارات القيادية والمنهج المتنوع الذي يعد الطلاب للعالم الذي سيرثونه".

خارج المدرسة ، يشغل براندون منصب نائب رئيس مجلس إدارة المعهد العالمي للقيادة الشبابية والرئيس القادم لمجلس خريجي كلية ماكاليستر.

لدى براندون روابط عميقة بولاية نورث كارولينا: عائلة والده لها جذور في هندرسون ، وولدت والدته في روبرسونفيل ، حيث أمضى العديد من الصيف مع جدته. يحب القراءة والسفر واستكشاف الهواء الطلق. قال براندون ، المولع بالطعام في القلب ، إنه وعائلته يرحبون بجميع التوصيات لأفضل آيس كريم وشواء في المثلث.

الدكتورة كندرا فارنيل - مساعد. مدير المدرسة لشؤون الطلاب

تم تعيين المدير المشارك للخدمات السريرية كندرا فارنيل مساعد رئيس المدرسة لشؤون الطلاب.

انضم فارنيل إلى Ravenscroft في خريف عام 2017 وشغل منذ ذلك الحين منصب مستشار المدرسة الإعدادية والمدرسة العليا. تخرجت من جامعة ويك فورست بدرجة بكالوريوس الآداب في علم النفس ، ثم عادت إلى موطنها في ولاية كاليفورنيا للدراسات العليا ، حيث حصلت على درجة الدكتوراه. في علم النفس العيادي من كلية الدراسات العليا في علم النفس فولر.

قالت فارنيل إنها استمتعت بتكوين علاقات مع الطلاب والعائلات من خلال أدوارها المختلفة في Ravenscroft وتتطلع إلى خدمة مجتمعنا بطرق جديدة. بالانتقال إلى هذا الدور ، ستشرف على برامج الصحة والعافية لمرحلة ما قبل الروضة وحتى الصف الثاني عشر.

قال فارنيل: "أنا متحمس للغاية للتفكير في صحة الطلاب على المستوى المؤسسي". "بمعرفة مدى الترابط بين الأكاديميين والتنوع والإنصاف والشمول في رفاهية الطلاب ، فأنا متحمس للشراكة مع أعضاء فريق القيادة لدينا لتعزيز تجارب الطلاب بشكل شامل."

خارج المدرسة ، يمكن العثور على فارنيل مع زوجها وهو يمشي كلبيهما ، أو يستمع إلى بودكاست ثقافة البوب ​​الجيدة ، أو يبحث عن فنجان قهوة جيد.

لويس تولو - رئيس قسم التكنولوجيا

لويس تولو ، الذي يشغل حاليًا منصب مدير تكنولوجيا التعليم في المدرسة الأثينية في دانفيل ، كاليفورنيا ، سيتولى منصب رئيس قسم التكنولوجيا.

طوال حياته المهنية ، قاد Tullo عمليات تكنولوجيا المعلومات في مجموعة متنوعة من الصناعات. في أحدث دور له في المدرسة الأثينية ، قاد تكامل تكنولوجيا المناهج. تضمنت بعض هذه المسؤوليات الإشراف على برامج التعلم المختلط ، وتعزيز برنامج التدريب التكنولوجي لأعضاء هيئة التدريس وتطوير استراتيجية قوية للتعلم عن بعد استجابة لوباء COVID. وهو خريج كلية بوسطن وعضو نشط في رابطة قادة التكنولوجيا في المدارس المستقلة.

قال "إنني أتطلع إلى بناء العلاقات في جميع أنحاء مجتمع Ravenscroft والشراكة لدفع الابتكار في جميع أنحاء البرمجة الأكاديمية بطريقة تعزز مهمة المدرسة في إعداد الطلاب للازدهار في عالم معقد ومترابط". "أنا متحمس لإنشاء مسارات للطلاب من جميع الخلفيات والبناء على التعلم في الفصول الدراسية بطريقة تجريبية للغاية."

خارج العمل ، يقضي Tullo وقته مع مجتمعه الإيماني المحلي - أي ، كما أضاف ، عندما يكون هو وزوجته ، ميليسا ، في استراحة من الجدل حول أولادهم الصغار الأربعة!

يسعدنا أيضًا أن نعلن عن الإضافات التالية لقيادة المدرسة العليا.

أنجيلا ميكلافتشيك براندون - مساعد. رئيس المدرسة العليا

أنجيلا ميكلافتشيك براندون (السيدة ميكلافتشيك) ​​تنضم إلينا من مدرسة فرانسيس دبليو باركر ، حيث عملت في مدرستهم الإعدادية من الروضة حتى الصف الثاني عشر كرئيسة مشاركة لقسم العلوم على مستوى المدرسة ومعلمة علوم الحياة للصف السابع.

مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في العمل في كل من المدارس النهارية الداخلية والمستقلة ، يتمتع Miklavcic بخبرة واسعة في التدريس والقيادة في المدرسة العليا ، وقد قام بتدريس موضوعات تشمل AP الكيمياء والكيمياء والكيمياء مع مرتبة الشرف وكيمياء المطبخ بالإضافة إلى الطب الشرعي والعالم المادي والأرض. علوم. عملت أيضًا كمستشارة لطلاب المدارس العليا ومجموعات التقارب ومجلس الطلاب وكمدربة لكرة السلة للطاقم والفتيات في المدارس الجامعية والمتوسطة.

حصل ميكلافيتش على درجة الماجستير في التربية في قيادة المدارس الخاصة من جامعة كولومبيا ، وماجستير العلوم في تطوير المناهج وتكنولوجيا التعليم من جامعة ولاية نيويورك في ألباني ، وبكالوريوس الآداب في الأنثروبولوجيا الاجتماعية من جامعة هارفارد.

ميكلافيتش قارئ نهم ومسافر وعاشق للنباتات. على الرغم من كونها من مواليد مدينة كليفلاند بولاية أوهايو ، إلا أنها عاشت في ست ولايات خلال حياتها. تستمتع بصنع المشاريع الحرفية مع ابنتها وحل الألغاز عندما يكون لديها مساحة على طاولة غرفة الطعام الخاصة بها! يواجه Miklavcic أيضًا مشكلة في التخلي عن حلوى لذيذة أو مباراة كرة سلة جيدة. إنها مستوحاة من فرصة العمل مع الطلاب والكبار لتطوير إمكاناتهم القيادية. ومع ذلك ، فهي تتطلع بشدة لرؤية ما يثير الطلاب حول تعلمهم والمعلمين حول حرفتهم. وسوف تقدم تقاريرها إلى رئيس المدرسة العليا آرون سوندستروم.

سامانثا بوركوفيتش - مستشارة المدرسة العليا

تنضم إلينا سامانثا (سام) بوركوفيتش من مدرسة سانت إدوارد في فيرو بيتش بفلوريدا ، حيث تعمل حاليًا كمستشارة لمرحلة ما قبل الحضانة حتى الصف الثاني عشر ورئيسة قسم ، ومعلمة ، ومنسقة للدعوة ، ومساعد عميد الطلاب ومدرب كرة قدم بنات.

Borkovic earned a Master of Education in Professional School Counseling from University of North Carolina at Chapel Hill and a Bachelor of Arts in Economics with a concentration in Political Science from Ohio Wesleyan University. She attended Sewickley Academy, an independent school in Sewickley, Pennsylvania.

In addition to implementing Saint Edward's array of counseling programs — which includes programs for behavioral health, substance-use prevention and early intervention — Borkovic teaches AP Psychology and Honors Sociology and co-teaches an online Honors Ethics summer program.

Borkovic is eager to partner with Ravenscroft families during such an important time in their child's life. She is particularly excited to become immersed in Lead From Here and all of the co-curricular opportunities that come with the program. She will report to Assistant Head of School for Student Affairs Kendra Varnell.

When not working, she is an outdoor enthusiast, devoted foodie, animal lover and sports fanatic.

Please join us in welcoming the newest members of Ravenscroft's leadership to our community!


Kroger announces diversity, equity and inclusion plan

The Kroger Co. announced its Framework for Action: Diversity, Equity & Inclusion plan, featuring both immediate and longer-term steps developed in collaboration with associates and leaders to accelerate and promote greater change in the workplace and in the communities the organization serves.

Kroger announces new diversity, equity and inclusion plan, focusing on 10 immediate actions to advance and promote greater change in the workplace and in the communities the company serves.

"As America's grocer, Kroger is driven to bring Americans together as an employer, grocery provider and community partner, representing Our Purpose to Feed the Human Spirit," said Rodney McMullen, Kroger's chairman and CEO. "Over the last several months, we've listened closely to our half a million associates and countless communities across the nation. It's never been clearer that our collective energy is necessary to achieve true and lasting equality.

"We have taken a very thoughtful and purposeful approach to develop what we believe are the right actions to substantially and positively impact our culture and our country, creating real change now and into the future. We are approaching this effort with humility, knowing we can't do it alone and don't and won't have all the answers. Our new Framework for Action: Diversity, Equity & Inclusion plan reflects our desire to redefine, deepen, and advance our commitment, mobilizing our people, passion, scale and resources."

Kroger's plan features five focus areas: Create More Inclusive Culture, Develop Diverse Talent, Advance Diverse Partnerships, Advance Equitable Communities, and Deeply Listen and Report Progress.

"Kroger welcomes associates from every race, culture, and ability, and we remain deeply focused on creating a more equitable workplace where every associate is empowered and supported and feels valued and a sense of belonging," said Tim Massa, Kroger's senior vice president and chief people officer. "And while diversity and inclusion have been longstanding Kroger values, this year has certainly served as an awakening. As an organization driven by purpose, we know we not only must continue to listen to our associates, but we must act. When we see our associates, customers and neighbors affected by systemic racism, discrimination and injustice, we are called to speak out and act in accordance with Our Values: Honesty & Integrity, Diversity & Inclusion, and Safety & Respect."


Google announces new measures for safe, inclusive workplace

In another bid to build a more equitable and respectful workplace, Google has announced new measures that include new care programmes for employees who report concerns, and making arbitration optional for Google employees.

The company said it is setting up a new Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Advisory Council to advise on and oversee these efforts that will report to the Leadership Development and Compensation Committee of the Board (LDCC) on a quarterly basis on the company’s progress.

“We’re building on our current practice of prohibiting severance for anyone terminated for any form of misconduct, and expanding the prohibition to anyone who is the subject of a pending investigation for sexual misconduct or retaliation,” Eileen Naughton, VP, People Operations, said in a statement on Friday.

Google managers will receive guidance instructing them on how misconduct should impact an employee’s performance evaluation, compensation decisions, and promotion outcomes.

“If there are allegations against any executives, a specialist team will be assigned and the results of any case will be reported to the Board’s Audit Committee,” Naughton said.

Other changes include making arbitration optional for all employees, temporary staff, vendors, and independent contractors for individual harassment, discrimination, and retaliation disputes with Alphabet, as well as following the new Alphabet model for executive investigations.

“We’ll ensure that $310 million in funding goes toward diversity, equity and inclusion initiatives and programmes focused on increasing access to computer science education and careers continuing to build a more representative workforce fostering a respectful, equitable and inclusive workplace culture and helping businesses from underrepresented groups to succeed in the digital economy and tech industry,” Google said.

Together, Sundar Pichai, the DEI Advisory Council and the Board will uphold “Alphabet’s unwavering commitment to prohibit and respond effectively to complaints of sexual harassment, discrimination, and retaliation and promote diversity, equity, and inclusion in the workplace”.

“Recent years have involved a lot of introspection and work to make sure we’re providing a safe and inclusive workplace for every employee,” Naughton noted.

In late 2018, Alphabet’s Board responded to employee concerns by overseeing a comprehensive review of policies and practices related to sexual harassment, sexual misconduct, and retaliation.

An independent committee of the Board also reviewed claims raised by shareholders in early 2019 about past workplace misconduct issues, the company informed.


Barilla “Good for You, Good for the Planet” – 2019 Report

June 5, 2019 - Barilla Group has released its new Sustainability Report.

It represents the opportunity to share the path taken by the Company with society at large and to give a concrete contribution to the United Nations’ Sustainable Development Goals, part of the 2030 Agenda.

Highlights include the achievements reached so far thanks to projects aimed at improving the nutritional profile of products and the quality of each ingredient, strengthening the sustainability of supply chains and communicating transparently with consumers.

In this direction, in 2018:

GOOD FOR YOU

- We have reformulated the recipes of 420 PRODUCTS REDUCING THE QUANTITY من FATS, SATURATED FATS, SALT أو SUGAR، أو INCREASING ال FIBER CONTENT (since 2010).

- We have REMOVED PALM OIL من 100% لدينا PRODUCTS.

- We have engaged MORE THAN 18,000 CHILDREN في ACTIVITIES dedicated to غذاء و PHYSICAL EDUCATION، و HEALTHIER LIFESTYLES.

GOOD FOR THE PLANET

- We have involved more than 3,000 FARMERS في SUSTAINABLE AGRICULTURE PROJECTS for our key raw materials.

- We have publicly committed to ELIMINATE ANY TEST من RAW MATERIALS أو FINISHED PRODUCTS على ANIMALS.

- We have increased the RECYCLABILITY OF PACKAGING, reaching 99.4%.

- We have REDUCED GREENHOUSE GAS EMISSIONS بواسطة 30% و WATER CONSUMPTION بواسطة 21%, per tonne of finished product (since 2010).

This report is written in accordance with the standards for sustainability reporting issued by the Global Reporting Initiative (GRI), at Core Option مستوى.


Mercy For Animals Continues Commitment to Racial Equity and Inclusion, Announces New Grant Program for Black Activists and Four New Board Members

LOS ANGELES– As part of the organization’s commitment to racial equity and inclusion, Mercy For Animals is pleased to announce the launch of The People’s Fund, a pilot grant program for Black activists working to build a compassionate plant-based food system.

Grants ranging from $5,000 to $25,000 (USD) will be awarded to Black activists working in the U.S. farmed animal protection movement or related movements. Grantees may also be eligible for other support from Mercy For Animals, such as social media promotion or pro bono video work.

“I’m excited that Mercy For Animals can make a significant investment in our commitment to being a more antiracist organization,” said Leah Garcés, president of Mercy For Animals. “Through The People’s Fund, we hope to make a meaningful contribution to Black animal advocates, their communities, and our movement.”

الشريحة الإعلانية 4

Applications for The People’s Fund program are due on November 10, 2020, and applicants will receive notification of acceptance or denial by December 10, 2020. Funds will be distributed by December 31, 2020.

Creation of The People’s Fund is one of nine commitments in support of racial justice that Mercy For Animals announced in June of this year. In addition to providing support for activists from marginalized communities, the organization committed to increasing its efforts to recruit for diversity.

As part of this commitment, Mercy For Animals is proud to announce the addition of four new board members: TL Gray, Sid Hariharan, Liza Heavener, and Ashley Bugeja Vuu. In expanding its board, Mercy For Animals sought candidates who possessed not only a drive to advance its mission but also a commitment to antiracism, diversity, equity, and inclusion and the capacity to help the organization put these concepts into practice.

الشريحة الإعلانية 5

“We have four stellar new board members who reflect not just who Mercy For Animals is today but the more effective, equitable, and inclusive organization we aspire to be,” said Leah Garcés, president of Mercy For Animals.

Tyson-Lord Gray

Tyson-Lord (“TL”) Gray is a research associate at the Baylor Collaborative on Hunger and Poverty and an adjunct assistant professor at NYU Stern School of Business. His research lies at the intersections of environmental ethics, critical race theory, and public policy. He is specifically interested in the influence of society and culture on environmental history and policy. Dr. Gray has taught courses on animals and public policy at NYU, as well as presented numerous papers on animal rights at academic conferences. He is a member of the New York State Bar, a minister with the National Baptist Convention, and a board member at Green the Church.

الشريحة الإعلانية 6

Siddharth Hariharan

Siddharth (“Sid”) Hariharan is a managing director at Rothschild & Co, a leading global advisory firm. Sid advises clients across industries on mergers and acquisitions, as well as fundraising. He is especially focused on plant-based businesses and helping them access funding and monetization opportunities. Sid is a passionate vegan and hopes to engender a kind and compassionate planet.

Liza Heavener

Liza Heavener serves as the chief operating officer of NEXUS. After being a NEXUS member for many years, Liza was tapped to chair the NEXUS Working Group on Animal Welfare and Biodiversity Conservation. She had spent the previous decade on Capitol Hill, running campaign strategy and grassroots outreach.

As a founding member of DeforestACTION, Liza coordinated the launch of a new orangutan rehabilitation center in the Bornean rainforests. Her work is featured in Rise of the Eco-Warrior, an internationally acclaimed documentary and TV series. Liza serves as an advisor to the Millennial Action Project, Well Beings charity, Eastern Mennonite University, and White Coat Waste. She has spoken at conferences and events around the world.

Ashley Bugeja Vuu

Ashley Bugeja Vuu is an HR executive with deep experience in change management and diversity. Originally from Detroit, Ashley was the first person in her family to earn master’s and bachelor’s degrees. For more than 10 years she has advocated for the environment and underprivileged people of color, citing a lifestyle of “kindness to the vulnerable,” which includes being vegan.

Ashley has held HR leadership positions at some of the largest tech firms, including Infosys, Unisys, and Computer Science Corporation. She also holds a Global Professional in Human Resources certification and is fluent in Spanish and English. When she is not working or volunteering, Ashley enjoys spending time with her family and pursuing her passion for long-distance running fueled entirely by plants.

They join Mercy For Animals’ existing board members: Milo Runkle, founder Derek Coons, founding board member Lisa Feria, CEO of Stray Dog Capital Alexis Fox, CEO of Lighter Michael Pellman Rowland, impact investor and food writer and Jaime Surenkamp, a restaurant industry veteran.


شاهد الفيديو: المديرية العامة لقوات الدرك تستضيف المجلس الأعلى للأورومتوسطية. ربط مباشر (قد 2022).