آخر

مكدسة خطط النمو الاستراتيجي

مكدسة خطط النمو الاستراتيجي

بعد افتتاح ثلاثة مطاعم في ستة أشهر ، ركز مؤسسو مفهوم Stacked للوجبات السريعة على الكفاءة بينما يستعدون لمزيد من النمو الاستراتيجي العام المقبل.

قال بول مونتينكو ، مؤسس شركة Stacked Restaurants LLC في نيوبورت بيتش ، ومقرها كاليفورنيا ، لـ Nation's Restaurant News إن العمل في أول موقعين قد تجاوز التوقعات.

الوحدة الثالثة ، التي افتتحت في سيريتوس بولاية كاليفورنيا ، الشهر الماضي ، هي أول موقع قائم بذاته للسلسلة ، وتبلغ مساحتها 6500 قدم مربع ، وهي أكبر قليلاً من الوحدة الأولى ، التي تبلغ مساحتها 6300 قدم مربع ، والتي افتتحت في تورانس ، كاليفورنيا ، بشهر مايو. افتتح الموقع الثاني في سبتمبر في سان دييغو على مساحة 5500 قدم مربع. يقع الثلاثة في أو بجوار مراكز التسوق المزدحمة.

ابكر: نظرة داخل Stacked من مؤسسي BJ

قال موتينكو إنه من المقرر إنشاء مطعم رابع Stacked في النصف الثاني من عام 2012 في جنوب كاليفورنيا ، على الرغم من أن الموقع الدقيق لم يتم تحديده بعد.

قال موتينكو إنه من المتوقع أن يشهد مطعم Stacked في Torrance مبيعات تبلغ حوالي 3 ملايين دولار سنويًا ، ومن المتوقع أن يشهد موقع سان دييغو ما بين 3 ملايين و 4 ملايين دولار.

على الرغم من أنه من السابق لأوانه تحديد التوقعات لوحدة سيريتوس ، إلا أن موتينكو قال إنه يتوقع أن يكون الموقع الأعلى من حيث الحجم حتى الآن.

يتابع مراقبو صناعة المطاعم عن كثب Stacked ، حيث إنها واحدة من أولى سلاسل المطاعم التي نجحت في الاستفادة من تقنية شاشة اللمس التي تتيح للضيوف طلب وبناء وجباتهم المخصصة بالكامل والدفع باستخدام أجهزة iPad الموضوعة على سطح الطاولة.

موتينكو وشريكه جيري هينيسي هما أيضًا من رموز الصناعة ، بعد أن أسسا شركة BJ’s Restaurants Inc. ، على الرغم من تنحيهما عن مجلس إدارة سلسلة المطاعم غير الرسمية في عام 2008 للتركيز على تطوير Stacked.

قال موتينكو إن الأشهر القليلة الأولى جلبت بعض التصحيحات الصعبة ، مع تعطل نظام الكمبيوتر في بعض الأحيان. ولكن تم إصلاح المشكلات المبكرة وأصبح نظام الطلب يعمل الآن بسلاسة.

وقال إن العملاء قبلوا الجانب التكنولوجي بحماس. "يفهم الناس ذلك. إنهم يستمتعون بها ".

ولكن عندما يغادر العملاء المطعم بعد تناول الوجبة ، فإنهم يميلون إلى عدم الحديث عن التكنولوجيا.

قال موتينكو: "إنهم يقولون" كان هذا أفضل برجر "أو أي شيء آخر". "إنهم يتحدثون عن الطعام."

وقال إن عامل الجذب الرئيسي كان تركيز العلامة التجارية على التخصيص.

باستخدام أجهزة iPad ، يمكن للعملاء صنع برجر حسب المكونات ، ودفع فقط مقابل ما يختارونه بالضبط ، من المخللات إلى الطماطم المجففة بالشمس أيولي.

ومع ذلك ، فقد ثبت أن التخصيص يمثل تحديًا في التنفيذ ، حيث يتعامل المطبخ مع ما يصل إلى 60 طلب برجر في وقت واحد ، لكل منها طلبات مكونات محددة.

قال موتينكو: "ما زلنا نعمل على جعل المطبخ أكثر كفاءة".

وقال موتينكو إن القائمة تشمل أيضًا السلطات والبيتزا وأطباق النقانق ، لكن البرغر يتفوق على الفئات الأخرى من ثلاثة إلى واحد. متوسط ​​الشيك أقل بقليل من 12 دولارًا.

لقد تعلمت الشركة أن العملاء يميلون إلى استخدام Stacked كمطعم كامل الخدمات ، على الرغم من أن السلسلة أطلقت مؤخرًا طلبًا عبر الإنترنت لتسريع الخدمة لمن هم في عجلة من أمرهم.

قال Motenko إن المواقع المستقبلية ستنشئ على الأرجح أعمال بار ، وقد تمت إضافة المقبلات إلى القائمة للحصول على خيارات متعددة الدورات.

وقال موتينكو إن الشركة تتلقى بالفعل طلبات لجلب العلامة التجارية إلى الخارج. لكن الامتياز المستقبلي ، سواء كان محليًا أو دوليًا ، سيتعين عليه الانتظار حتى تثبت الشركة النموذج الاقتصادي.

قال موتينكو: "ينصب تركيزنا الرئيسي الآن على جعل المطعم فعالاً قدر الإمكان وتعزيز تجربة الضيف".

تواصل مع ليزا جينينغز على [email protected]
لمتابعتها على تويتر:livetodineout


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أبلغه المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع Katzenberg في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا على الطريقة بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا سينمائيًا مركزيًا يضفي القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الاستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة زمنية طويلة. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية شركة الخاص بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متاح للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها رغم توفرها للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يلزم أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة بالقيمة التي تخلق النمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أبلغه المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع Katzenberg في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا على الطريقة بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا سينمائيًا مركزيًا يضفي القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الإستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة زمنية طويلة. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية شركة الخاص بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متاح للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها رغم توفرها للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يلزم أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة حول خلق القيمة للنمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أخبره المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع Katzenberg في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا على الطريقة بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا مركزيًا للفيلم ينقل القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الإستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة طويلة من الزمن. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية شركة الخاص بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متوفر للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها في الوقت الذي يتوفرون فيه للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يجب أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة حول خلق القيمة للنمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أبلغه المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع Katzenberg في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا على الطريقة بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا سينمائيًا مركزيًا يضفي القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الإستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة زمنية طويلة. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية الشركة الخاصة بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متوفر للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها في الوقت الذي يتوفرون فيه للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يلزم أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة حول خلق القيمة للنمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أخبره المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع كاتزنبرج في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا سينمائيًا مركزيًا يضفي القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الاستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة زمنية طويلة. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية الشركة الخاصة بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متاح للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها رغم توفرها للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يجب أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة حول خلق القيمة للنمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أخبره المتفرغون لفترات طويلة من ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". شرع Katzenberg في تطبيق هذه الوصفة بنجاح ملحوظ ، مضيفًا على الطريقة بعض المكونات الإضافية الخاصة به.

ومع ذلك ، ترك والت ديزني وصفة أخرى لشركته ، يمكن القول إنها أكثر قيمة. كانت هذه وصفة استراتيجية أو ما أسميه نظرية الشركة للنمو المستدام. تم التقاط نظرية الشركة هذه إلى حد كبير في الرسم المجاور أيضًا من أرشيفات ديزني ، التي نُشرت في عام 1957. وهي تصور أصلًا مركزيًا للفيلم ينقل القيمة بطرق دقيقة للغاية ويدعمها بدوره مجموعة من أصول الترفيه ذات الصلة.

تطورت الخريطة ، بالطبع ، على مدى السنوات التالية حيث تراكمت أصول إضافية (في الواقع ، هناك صور متطورة لخريطة التآزر الخاصة بـ Disney في الأرشيف). في حين أن رسم مثل هذه الخريطة اليوم يتطلب المزيد من الصناديق والمزيد من الأسهم (وربما شبكة مستقلة من الأصول المترابطة المحيطة بامتياز ESPN) ، فإن الأنماط الأساسية والبصيرة الأساسية والحدس ستظل متسقة تمامًا. كشفت الرؤية الإستراتيجية التي وضعها والت منذ فترة طويلة عن سلسلة من الاحتمالات الإستراتيجية التي غذت سجلًا رائعًا للنمو الذي يخلق القيمة.

توفر نظريات الشركات الفعالة مثل هذه للمديرين رؤية للتنقل في التضاريس الاستراتيجية المحيطة على مدى فترة طويلة من الزمن. أنها توفر أداة مفاهيمية وفلتر - أداة يمكن استخدامها بشكل متكرر لاختيار واكتساب وتجميع حزم تكميلية من الأصول والأنشطة والموارد من الوفرة المتاحة.

كما أوضحت في مقالتي في هارفارد بزنس ريفيو ، ما هي نظرية شركة الخاص بك، الرؤية التي توفرها النظرية الجيدة لها ثلاثة مكونات متميزة. أولاً ، هناك بصيرة حول تطور الصناعة ، بما في ذلك التغيير التكنولوجي ذي الصلة أو تفضيلات المستهلك المتطورة. ثانيًا ، هناك نظرة ثاقبة حول الأصول والموارد المميزة والقيمة للشركة. أخيرًا ، هناك تقاطع - القدرة على تحديد الأصول المجاورة ذات القيمة الفريدة لشركتك أو أصولك ذات القيمة التي لا يستطيع الآخرون إدراكها.

تعتبر هذه الرؤية أمرًا بالغ الأهمية حيث تسعى الشركة إلى الحصول على أصول في أسواق شديدة التنافس ، حيث لا يكون المفتاح مجرد الاعتراف بالتآزر مع الأصول المتاحة. قد تمتلك العديد من الشركات أيضًا تآزرًا مع الأصول التي تستهدفها. بدلاً من ذلك ، فإن المفتاح هو إما التعرف على التآزر الفريد لشركتك - التآزر غير متاح للآخرين - أو التعرف على القيمة التي لا يستطيعون رؤيتها رغم توفرها للآخرين. يمكن للشركات التي تمتلك مثل هذه الرؤية فقط المشاركة في أسواق الأصول وتوليد القيمة بشكل متوقع بعد الاستحواذ.

لا يجب أن تكون نظريات الشركة التي توفر الرؤية مقنعة بصريًا مثل خريطة التآزر من Disney. ربما يتم التقاط العديد من نظريات الشركات بشكل أفضل بالكلمات. في العالم الأكاديمي ، تكون أقوى النظريات أنيقة وبخللة في آنٍ واحد. يشرحون التضاريس الشاسعة باستخدام عدد قليل من الرموز أو الكلمات القصيرة - ويقدمون تنبؤات مقنعة حول كيفية عمل العالم. السمة المميزة لنظرية الشركة الفعالة هي تلك التي تلتقط ببساطة وبإيجاز كيف ستتفاعل التضاريس الاستراتيجية ذات الصلة وتستجيب عندما تتخذ الشركة إجراءات استراتيجية. يجب أن يشير إلى سلسلة من الإجراءات الإستراتيجية التي تخلق قيمة للشركة.

هل تمتلك شركتك حاليًا نظرية مؤسسية تكشف عن البصيرة والبصيرة والبصيرة لتوجيه نموك؟ هل يوفر لك تنبؤات واضحة حول المستقبل ذي الصلة بمجال عملك (أو الصناعات ذات الصلة)؟ هل يوفر لك فهمًا واضحًا لما هو مميز وفريد ​​حقًا في مؤسستك؟ هل تكشف عن أصول وفرص ذات قيمة فريدة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للبدء في تأليف نظرية شركتك الخاصة حول خلق القيمة للنمو.


وصفة ديزني

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، وصف جيفري كاتزنبرج يومه الأول في ديزني كرئيس جديد لاستوديوهات والت ديزني. منحه الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني ، مايكل إيسنر ، تفويضًا بسيطًا لا لبس فيه: إصلاح الرسوم المتحركة في ديزني.

على الرغم من كونه مخضرمًا في مجال الأفلام ، إلا أن كاتزنبرج لم يكن لديه خبرة في الرسوم المتحركة وقليل من الشهية لها. ومع ذلك ، فقد أخبره المتفرغون لشركة ديزني أن والت ديزني قد ترك ملاحظات وتسجيلات صوتية واسعة النطاق تتعلق بتجاربه في صناعة الرسوم المتحركة ، والتي تم تخزينها في أرشيفات ديزني.

من خلال الاطلاع على هذه السجلات ، اكتشف أن والت قد "ترك وصفة صنع فيلم رسوم متحركة من ديزني". Katzenberg proceeded to apply this recipe with remarkable success, adding on the way some extra ingredients of his own.

Walt Disney, however, left another, arguably even more valuable, recipe for his company. This was a strategic recipe or what I call a corporate theory of sustained growth. This corporate theory is largely captured in the adjacent drawing also from the Disney archives, published in 1957. It depicts a central film asset that in very precise ways infuses value into and is in turn supported by an array of related entertainment assets.

The map has, of course, evolved over the ensuing years as additional assets have accumulated (in fact, there are evolving depictions of this Disney synergy map in the archives). While drawing such a map today would require more boxes and more arrows, (and perhaps an independent web of interconnected assets surrounding the ESPN franchise), the fundamental patterns and the underlying insight and intuition would remain quite consistent. The strategic vision that Walt long ago composed has revealed a succession of strategic possibilities that have fueled a remarkable record of value creating growth.

Effective corporate theories like this provide managers with vision to navigate the surrounding strategic terrain over an extended period of time. They provide a conceptual tool and filter — one that can be repeatedly used to select, acquire, and assemble complementary bundles of assets, activities, and resources from the abundance available.

As I explain in my HBR article, What Is the Theory of Your Firm, the vision provided by a good theory has three distinct components. First, there is foresight about an industry’s evolution, including relevant technological change or evolving consumer preferences. Second, there is insight about the distinctive and valuable assets and resources of the firm. Finally, there is cross-sight — the ability to identify adjacent assets uniquely valuable to your firm or assets with value that others are simply unable to perceive.

Such vision is critical as a firm seeks to acquire assets in highly competitive markets, where the key is not merely recognizing synergy with available assets. Many firms may also possess synergy with the assets you target. Instead, the key is either recognizing synergy unique to your firm — synergy unavailable to others — or recognizing value that while available to others, they simply cannot see. Only firms that possess such vision can participate in markets for assets and predictably generate value post acquisition.

Vision-providing corporate theories need not be as visually compelling as Disney’s synergy map. Many corporate theories are perhaps better captured in words. In the academic world, the most powerful theories are at once elegant and parsimonious. They explain vast terrain using but a few short symbols or words — offering compelling predictions about how the world operates. The hallmark of an effective corporate theory is one that simply and succinctly captures how the relevant strategic terrain will react and respond as the firm takes strategic actions. It must point to a succession of strategic actions that are value creating for the firm.

Does your firm currently possess a corporate theory that reveals foresight, insight and cross-sight to guide your growth? Does it provide you with clear predictions about the relevant future of your industry (or related industries)? Does it provide you with a clear understanding of what is truly distinctive and unique about your organization? Does it reveal uniquely valuable assets and opportunities? If not, it may be time to set about composing your own corporate theory of value creating growth.


The Disney Recipe

In a recent interview, Jeffrey Katzenberg described his first day at Disney as the newly appointed head of The Walt Disney Studios. The equally new Disney CEO, Michael Eisner, gave him a simple, unambiguous mandate: fix animation at Disney.

Although a veteran in the film business, Katzenberg had no experience with animation and little appetite for it. Disney long-timers, however, informed him that Walt Disney had left extensive notes and audio recordings concerning his experiences making animation, which were stored in the Disney archives.

Looking through these records, he discovered that Walt had effectively “left the recipe for making a Disney animated movie.” Katzenberg proceeded to apply this recipe with remarkable success, adding on the way some extra ingredients of his own.

Walt Disney, however, left another, arguably even more valuable, recipe for his company. This was a strategic recipe or what I call a corporate theory of sustained growth. This corporate theory is largely captured in the adjacent drawing also from the Disney archives, published in 1957. It depicts a central film asset that in very precise ways infuses value into and is in turn supported by an array of related entertainment assets.

The map has, of course, evolved over the ensuing years as additional assets have accumulated (in fact, there are evolving depictions of this Disney synergy map in the archives). While drawing such a map today would require more boxes and more arrows, (and perhaps an independent web of interconnected assets surrounding the ESPN franchise), the fundamental patterns and the underlying insight and intuition would remain quite consistent. The strategic vision that Walt long ago composed has revealed a succession of strategic possibilities that have fueled a remarkable record of value creating growth.

Effective corporate theories like this provide managers with vision to navigate the surrounding strategic terrain over an extended period of time. They provide a conceptual tool and filter — one that can be repeatedly used to select, acquire, and assemble complementary bundles of assets, activities, and resources from the abundance available.

As I explain in my HBR article, What Is the Theory of Your Firm, the vision provided by a good theory has three distinct components. First, there is foresight about an industry’s evolution, including relevant technological change or evolving consumer preferences. Second, there is insight about the distinctive and valuable assets and resources of the firm. Finally, there is cross-sight — the ability to identify adjacent assets uniquely valuable to your firm or assets with value that others are simply unable to perceive.

Such vision is critical as a firm seeks to acquire assets in highly competitive markets, where the key is not merely recognizing synergy with available assets. Many firms may also possess synergy with the assets you target. Instead, the key is either recognizing synergy unique to your firm — synergy unavailable to others — or recognizing value that while available to others, they simply cannot see. Only firms that possess such vision can participate in markets for assets and predictably generate value post acquisition.

Vision-providing corporate theories need not be as visually compelling as Disney’s synergy map. Many corporate theories are perhaps better captured in words. In the academic world, the most powerful theories are at once elegant and parsimonious. They explain vast terrain using but a few short symbols or words — offering compelling predictions about how the world operates. The hallmark of an effective corporate theory is one that simply and succinctly captures how the relevant strategic terrain will react and respond as the firm takes strategic actions. It must point to a succession of strategic actions that are value creating for the firm.

Does your firm currently possess a corporate theory that reveals foresight, insight and cross-sight to guide your growth? Does it provide you with clear predictions about the relevant future of your industry (or related industries)? Does it provide you with a clear understanding of what is truly distinctive and unique about your organization? Does it reveal uniquely valuable assets and opportunities? If not, it may be time to set about composing your own corporate theory of value creating growth.


The Disney Recipe

In a recent interview, Jeffrey Katzenberg described his first day at Disney as the newly appointed head of The Walt Disney Studios. The equally new Disney CEO, Michael Eisner, gave him a simple, unambiguous mandate: fix animation at Disney.

Although a veteran in the film business, Katzenberg had no experience with animation and little appetite for it. Disney long-timers, however, informed him that Walt Disney had left extensive notes and audio recordings concerning his experiences making animation, which were stored in the Disney archives.

Looking through these records, he discovered that Walt had effectively “left the recipe for making a Disney animated movie.” Katzenberg proceeded to apply this recipe with remarkable success, adding on the way some extra ingredients of his own.

Walt Disney, however, left another, arguably even more valuable, recipe for his company. This was a strategic recipe or what I call a corporate theory of sustained growth. This corporate theory is largely captured in the adjacent drawing also from the Disney archives, published in 1957. It depicts a central film asset that in very precise ways infuses value into and is in turn supported by an array of related entertainment assets.

The map has, of course, evolved over the ensuing years as additional assets have accumulated (in fact, there are evolving depictions of this Disney synergy map in the archives). While drawing such a map today would require more boxes and more arrows, (and perhaps an independent web of interconnected assets surrounding the ESPN franchise), the fundamental patterns and the underlying insight and intuition would remain quite consistent. The strategic vision that Walt long ago composed has revealed a succession of strategic possibilities that have fueled a remarkable record of value creating growth.

Effective corporate theories like this provide managers with vision to navigate the surrounding strategic terrain over an extended period of time. They provide a conceptual tool and filter — one that can be repeatedly used to select, acquire, and assemble complementary bundles of assets, activities, and resources from the abundance available.

As I explain in my HBR article, What Is the Theory of Your Firm, the vision provided by a good theory has three distinct components. First, there is foresight about an industry’s evolution, including relevant technological change or evolving consumer preferences. Second, there is insight about the distinctive and valuable assets and resources of the firm. Finally, there is cross-sight — the ability to identify adjacent assets uniquely valuable to your firm or assets with value that others are simply unable to perceive.

Such vision is critical as a firm seeks to acquire assets in highly competitive markets, where the key is not merely recognizing synergy with available assets. Many firms may also possess synergy with the assets you target. Instead, the key is either recognizing synergy unique to your firm — synergy unavailable to others — or recognizing value that while available to others, they simply cannot see. Only firms that possess such vision can participate in markets for assets and predictably generate value post acquisition.

Vision-providing corporate theories need not be as visually compelling as Disney’s synergy map. Many corporate theories are perhaps better captured in words. In the academic world, the most powerful theories are at once elegant and parsimonious. They explain vast terrain using but a few short symbols or words — offering compelling predictions about how the world operates. The hallmark of an effective corporate theory is one that simply and succinctly captures how the relevant strategic terrain will react and respond as the firm takes strategic actions. It must point to a succession of strategic actions that are value creating for the firm.

Does your firm currently possess a corporate theory that reveals foresight, insight and cross-sight to guide your growth? Does it provide you with clear predictions about the relevant future of your industry (or related industries)? Does it provide you with a clear understanding of what is truly distinctive and unique about your organization? Does it reveal uniquely valuable assets and opportunities? If not, it may be time to set about composing your own corporate theory of value creating growth.


The Disney Recipe

In a recent interview, Jeffrey Katzenberg described his first day at Disney as the newly appointed head of The Walt Disney Studios. The equally new Disney CEO, Michael Eisner, gave him a simple, unambiguous mandate: fix animation at Disney.

Although a veteran in the film business, Katzenberg had no experience with animation and little appetite for it. Disney long-timers, however, informed him that Walt Disney had left extensive notes and audio recordings concerning his experiences making animation, which were stored in the Disney archives.

Looking through these records, he discovered that Walt had effectively “left the recipe for making a Disney animated movie.” Katzenberg proceeded to apply this recipe with remarkable success, adding on the way some extra ingredients of his own.

Walt Disney, however, left another, arguably even more valuable, recipe for his company. This was a strategic recipe or what I call a corporate theory of sustained growth. This corporate theory is largely captured in the adjacent drawing also from the Disney archives, published in 1957. It depicts a central film asset that in very precise ways infuses value into and is in turn supported by an array of related entertainment assets.

The map has, of course, evolved over the ensuing years as additional assets have accumulated (in fact, there are evolving depictions of this Disney synergy map in the archives). While drawing such a map today would require more boxes and more arrows, (and perhaps an independent web of interconnected assets surrounding the ESPN franchise), the fundamental patterns and the underlying insight and intuition would remain quite consistent. The strategic vision that Walt long ago composed has revealed a succession of strategic possibilities that have fueled a remarkable record of value creating growth.

Effective corporate theories like this provide managers with vision to navigate the surrounding strategic terrain over an extended period of time. They provide a conceptual tool and filter — one that can be repeatedly used to select, acquire, and assemble complementary bundles of assets, activities, and resources from the abundance available.

As I explain in my HBR article, What Is the Theory of Your Firm, the vision provided by a good theory has three distinct components. First, there is foresight about an industry’s evolution, including relevant technological change or evolving consumer preferences. Second, there is insight about the distinctive and valuable assets and resources of the firm. Finally, there is cross-sight — the ability to identify adjacent assets uniquely valuable to your firm or assets with value that others are simply unable to perceive.

Such vision is critical as a firm seeks to acquire assets in highly competitive markets, where the key is not merely recognizing synergy with available assets. Many firms may also possess synergy with the assets you target. Instead, the key is either recognizing synergy unique to your firm — synergy unavailable to others — or recognizing value that while available to others, they simply cannot see. Only firms that possess such vision can participate in markets for assets and predictably generate value post acquisition.

Vision-providing corporate theories need not be as visually compelling as Disney’s synergy map. Many corporate theories are perhaps better captured in words. In the academic world, the most powerful theories are at once elegant and parsimonious. They explain vast terrain using but a few short symbols or words — offering compelling predictions about how the world operates. The hallmark of an effective corporate theory is one that simply and succinctly captures how the relevant strategic terrain will react and respond as the firm takes strategic actions. It must point to a succession of strategic actions that are value creating for the firm.

Does your firm currently possess a corporate theory that reveals foresight, insight and cross-sight to guide your growth? Does it provide you with clear predictions about the relevant future of your industry (or related industries)? Does it provide you with a clear understanding of what is truly distinctive and unique about your organization? Does it reveal uniquely valuable assets and opportunities? If not, it may be time to set about composing your own corporate theory of value creating growth.


شاهد الفيديو: التخطيط الاستراتيجي للشركات Strategic Planning خلاصة الكلام (سبتمبر 2021).